madsonic

Parece claro que Sega poco a poco se va desprendiendo de su imagen de marca consolidada en beneficio de la pluralidad de su negocio y de sus grupos de programación. El éxito de esta nueva estrategia está en manos del usuario. No hace falta recordar que un buen juego es un buen juego provenga de quien provenga, pero tampoco es necesario mencionar que Sega no goza ya de un apoyo incondicional ni de una gran reputación. Ha pasado a ser una compañía de software como el resto, con un pasado, eso sí, pero con muchas luces y no pocas sombras.
Claves de un fracaso relativo


Una obra maestra
A pesar de considerar a Dreamcast como un fracaso, lo cierto es que hasta la fecha ha logrado vender más de 10 millones de unidades. Sí, es una cifra record empañada por el fulgurante ascenso de PS2 y Game Boy Advance, a años luz de esa barrera. La acuciante necesidad de dinero ha dejado fuera de la carrera a Sega, una situación financiera como la que atravesaba, en medio de una crisis económica japonesa sin precedentes, se antojaba efímera.
Quizá incluso sorprendió la salida de una nueva consola cuando su predecesora no había madurado lo suficiente. El fracaso Saturn, pese a no ser una mala máquina, se pagó con dinero pero también con reputación. El usuario medio no tenía ninguna garantía de que Dreamcast no fuera una prolongación del Mega CD, del 32X o de la propia Saturn. Y a ello tampoco ayudó que los grandes de la industria dudaran o rechazaran programar para la máquina. Hay una máxima en este mundo: "sólo no puedes, con amigos sí", y Sega trató de 'adquirirlos' comprando 'third parties' y convirtiéndolos en 'one and a half party' -subsidiarias económicamente independientes- pero con obligaciones exclusivas con su matriz, con resultados dispares.
La piratería sólo beneficia a los piratas

La piratería ha sido la otra gran carga para Sega. Es cierto que la PlayStation ha superado esa lacra, vendiéndose igualmente, pero no es menos cierto que Sony es fundamentalmente un vendedor de hardware, rentabiliza su negocio en base a las máquinas vendidas y a las licencias que concede a terceros para desarrollar y distribuir software sobre su plataforma. En cambio, Sega no sólo vende hardware, también tiene que costear los diferentes grupos que nutren su propio sistema, así que al hecho de no cobrar por las licencias se le unen las pérdidas ocasionadas por las flojas ventas de sus propios juegos.

También es cierto que de los tiempos en que las 16 bits con un público adolescente y prácticamente sólo dos posibles opciones (Sega o Nintendo), la oferta se ha ido ampliando, han ido cayendo consolas (3D0, Jaguar, Amiga CD 32) y han aparecido nuevas. El mismo público de antaño ha ido evolucionando y madurando rodeado de nuevas tecnologías (DVD, Internet, las 3D, sonido envolvente) y cada vez más exigente con las plataformas.

PlayStation, el enemigo a batir

El 32X se marcó algunos grandes juegos
Quizá una Dreamcast con DVD hubiera salvado el panorama de Sega, pero Sony lo ha hecho realmente bien con su PlayStation y el público en general confía en su buen hacer, seguramente contra eso es difícil luchar, y probablemente Dreamcast tenía la batalla perdida incluso antes de ser diseñada, no por el mal hacer de Sega, sino porque el público le ha sido bastante hostil en los últimos tiempos, y no ha sido posible un lavado de imagen pese a contar con algunos de los mejores títulos jamás creados.


El primer gran éxito de SEGA: MegaDrive
Pero objetivamente, el mayor escollo que ha encontrado no sólo Sega, sino cualquiera de las otras empresas de hardware como Nintendo o Microsoft, es el nombre PlayStation. La primera consola de Sony literalmente barrió al resto, Nintendo pudo sobrevivir gracias a sus propias licencias, 33 millones de máquinas vendidas pero poco software interesante fuera de sus ‘first parties’. Aun así, Pokémon, Zelda y Mario han proporcionado pingües beneficios, suficientes como para mantenerse en el sector y competir nuevamente con su GameCube y su Game Boy Advance.
Microsoft, por todos conocida, ha entrado en el mundo con dinero fresco. Tiene una máquina muy potente y quizá demasiadas ganas de llegar al número uno cuanto antes, pero desde luego se ha fijado en ese mercado y seguro que mientras tenga los recursos que tiene aguantará lo que haga falta.


Comienza la era poligonal
Eso que Nintendo y Microsoft tienen, recursos, es justamente el lastre que arrastra Sega. El fracaso Saturn fue el detonante de una situación casi de bancarrota. Dreamcast era una máquina buenísima, nuevamente avanzándose en su época al resto, con ideas claras, pero una necesidad imperiosa de reportar unos beneficios que nunca llegaron. La incertidumbre que ha rodeado la marca SEGA dados los fracasos anteriores, junto con el renombre que posee para los usuarios PlayStation, hicieron que a pesar de haber vendido 10 millones de unidades en el mundo, cada uno de sus movimientos fuese examinado con lupa. Esta presión acabó por hundir el proyecto Dreamcast, y también la presencia de Sega en el hardware doméstico.

Toda la info fue aqui incluida fue recogida por gustavo beneitez

POST CERRADO: El motivo es que crear tres post sobre el mismo tema es exagerado. Si el límite de caracteres no te permitía escribir todo en el mismo mensaje, responde en el mismo post con el resto de información para completarlo todo. La primera parte se deja como es lógico abierta para que puedas hacer copy&paste de esta información y se discuta sobre el tema en un sólo post.